12月12日上午,注册公司生产车间精细化管理启动会在一车间召开。公司生产总监何红旗主持会议并做重要讲话,渭南厂区中层干部、各生产车间员工80余人参加会议。

会上,何红旗首先宣读了生产车间精细化管理小组机构人员名单。重点就当前“全员岗位描述”、“现场五项技术应用”、“规范班前会”、“菜单式三三整理”四项重点工作进行了安排部署。他明确指出,12月20日,生产安全部将对车间全员完成岗位描述3000字文本背诵考核;12月13日起,他将与各车间负责人参与指导车间各班组“班前会”的规范召开;即日起生产车间各班组除班组长以外,员工禁止上岗期间佩戴手机。

       何红旗在总结讲话中强调,推进精细化管理工作是当前公司一项重点工作。近两个月来,公司总经理王卫光先后3次主持召开了公司精细化管理工作推进会。精细化管理专家李演珍老师还莅临车间现场进行指导,并对班组长以上人员进行了相关培训。生产安全部立足实际,深入研讨制订生产车间精细化管理方案,最终经总经理办公会审议通过,倾注了大家的心血。他要求生产车间全员要统一思想,在工作推进过程中,大家要全面提升自身素质,聚焦“保证安全、岗位增值、企业增效、员工增收”的工作目标,推动公司高质量、高效益的发展。


2019年12月13日

[必威官网手机版]公司召开生产车间精细化管理启动会

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