7月7日上午,精细化管理专家李演珍老师莅临注册公司,指导验收公司精细化管理第一阶段工作完成情况。集团经营管理部雷羽,注册公司班子成员陪同验收。

李演珍老师听取了注册公司第一阶段岗位描述、现场四项技术应用、指挥制、菜单式“三三”整理、班前会五项精细化管理要素落实情况的汇报在生产现场,李老师详细查看标识、定置、编码、看板四项技术具体实施情况,并从进一步加强定置摆放、车间和库房成品品质保全规范起吊作业指挥制等方面提出了改进要求

李老师对注册公司第一阶段精细化管理要素推进情况遇了充分可定,着重从“ABC三卡”岗位管理考核、干部走动式管理、全员岗位描述、行为养成、“双险双控”、“四项技术”、成本管理精细化七方面对公司参评陕投集团精细化管理先进单位进行了详细、专业的培训辅导。

       注册公司作为集团确定的首批四家精细化管理建设试点单位之一,将以参评陕投集团精细化管理先进单位为目标,严格按照李演珍老师本次培训指导要求,全力以赴抓好要素落实,为提升公司精细化管理水平、提高必威经济效益和发展质量而继续努力。


2020年07月08日

李演珍老师在注册公司指导验收精细化管理阶段工作

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